Face aux multiples bouleversements des dernières années, tels que la crise sanitaire, l’accélération des usages numériques ou le contexte économique incertain, les entreprises ont dû s’adapter et repenser leurs modèles traditionnels. Dans ce contexte en perpétuelle évolution, la culture de l’apprentissage est devenue un enjeu crucial pour la satisfaction et la performance des collaborateurs, ainsi que pour la réussite des organisations.
Table des matières
Les entreprises et la culture de l’apprentissage
La culture de l’apprentissage peut être définie par la capacité d’une équipe et des personnes qui la composent à apprendre, individuellement et collectivement, de leurs expériences, afin de rester dans la posture d’apprenant à tout âge et quel que soit leur poste. Les entreprises ayant une forte culture de l’apprentissage sont plus réactives et aptes à s’adapter aux changements du marché.
Deux niveaux de la culture de l’apprentissage
- À l’échelle de l’organisation : elle s’inscrit dans le projet de groupe où chaque collaborateur se mobilise et favorise le partage pour concourir ensemble vers la réalisation d’une mission commune.
- À l’échelle de l’individu : le collaborateur devient acteur de sa propre évolution et formation, articulant celles-ci en fonction de ses attentes et envies.
Les bénéfices d’une culture de l’apprentissage en continu
- Une plus grande flexibilité et adaptation de l’entreprise à l’évolution des besoins.
- Une résolution plus efficace des problèmes grâce à la mise en commun des savoirs.
- Une exploration par les managers de nouveaux aspects du Learning & Development (L&D).
- Une diminution du taux de rotation et du désengagement des collaborateurs grâce à un sentiment d’appartenance et de cohésion renforcé.
Mettre en œuvre et mesurer une culture de l’apprentissage
Pour traduire cette culture dans les faits, les entreprises peuvent :
- Déployer des académies permettant aux collaborateurs de participer à l’élaboration de contenus spécifiques et adaptés à leurs besoins.
- Mettre en place des activités de formation telles que les job trainings, dispensant des contenus pédagogiques et exercices directement sur le lieu de travail de l’apprenant.
S’assurer du suivi et de l’évaluation de la formation
Il est important de pouvoir disposer d’un espace de feedback où les collaborateurs échangent sur leur formation, évaluant ainsi ce qu’ils ont appris et identifiant ce qui peut être amélioré. Les retours constructifs et personnalisés sont essentiels pour gagner en autonomie, évoluer dans leur formation et intégrer une culture de la formation au travail.
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« La culture de l’apprentissage : enjeux et bonnes pratiques »
En conclusion, instaurer une culture de l’apprentissage performante est essentiel pour les entreprises souhaitant relever les défis actuels. Cette démarche doit être déployée tant au niveau de l’organisation que de l’individu, pour permettre aux collaborateurs de s’épanouir et contribuer efficacement au succès de l’entreprise.
J’aime tout ce qui touche au marketing numérique. Je travaille dans ce domaine depuis des années et j’en apprends toujours plus chaque jour. J’aime écrire sur ce que j’apprends et le partager avec d’autres dans l’espoir qu’ils puissent en bénéficier également.
