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Comment sensibiliser au harcèlement en entreprise ?

Le harcèlement en entreprise est un fléau qui peut toucher n’importe quelle structure, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Il est essentiel d’informer et de sensibiliser les employés et les dirigeants sur cette problématique pour préserver la santé et le bien-être des travailleurs. Voici quelques pistes pour mettre en place une stratégie de prévention efficace.

Comprendre ce qu’est le harcèlement en entreprise

Dans un premier temps, il faut bien saisir la notion-même de harcèlement professionnel. On parle généralement de deux types de harcèlement :

  • Le harcèlement moral, qui se caractérise par des agissements répétés ayant pour objet ou pour effet l’altération de la santé physique ou mentale de la personne visée,
  • Le harcèlement sexuel, qui regroupe toute conduite ou propos à connotation sexuelle non désirée, notamment lorsqu’ils sont accompagnés de menaces ou de promesses liées à la situation professionnelle de la victime.

Face à ces situations, chaque collaborateur doit être capable de repérer les signes et les comportements problématiques pour pouvoir agir en conséquence.

Mettre en place des mesures préventives

Pour lutter contre le harcèlement en entreprise, il est essentiel de définir et de mettre en œuvre des actions préventives. Parmi ces mesures, on peut citer :

  • L’élaboration d’une charte éthique, qui définit les valeurs et les engagements de l’entreprise en matière de santé au travail et de respect des droits humains,
  • La désignation d’un référent harcèlement , dont le rôle est d’informer, de conseiller et d’accompagner les salariés qui se sentent victimes ou témoins de tels agissements,
  • La mise en place de formations, afin de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à la problématique du harcèlement et leur apprendre comment réagir face à ce type de situation.
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Développer une culture d’ouverture et de dialogue

Il est crucial d’établir un climat de confiance au sein de l’entreprise pour favoriser l’expression des salariés sur les situations de harcèlement. Cela passe notamment par :

  • La promotion de l’écoute active , encourageant chaque collaborateur à prêter attention aux propos et aux ressentis de ses collègues,
  • Le renforcement des liens entre les différents acteurs internes, comme les instances représentatives du personnel et les services de ressources humaines,
  • La valorisation des retours d’expérience, en partageant régulièrement les situations vécues et les leçons tirées pour prévenir la répétition de comportements inappropriés.

Le rôle des dirigeants dans cette démarche

Les responsables hiérarchiques ont une grande part de responsabilité dans la mise en place d’un environnement professionnel sain. Ils doivent :

  1. Montrer l’exemple avec leur propre comportement,
  2. Encadrer et conseiller leurs équipes,
  3. Soutenir les salariés confrontés à des situations de harcèlement,
  4. Sanctionner les agissements contraires aux valeurs de l’entreprise.

En adoptant une posture proactive, les dirigeants peuvent contribuer à désamorcer des situations conflictuelles et à protéger leurs collaborateurs des conséquences du harcèlement.

Évaluer régulièrement l’efficacité des actions mises en place

Pour mesurer l’impact des mesures préventives et correctives déployées, il est nécessaire de réaliser un suivi régulier des actions engagées et des résultats obtenus. Cela peut passer par :

  • La mise en place d’indicateurs de performance, comme le taux de signalements ou le nombre de formations dispensées sur le sujet,
  • L’organisation de réunions spécifiques, visant à faire le point sur les avancées réalisées et à identifier d’éventuelles pistes d’amélioration,
  • La formalisation de rapports d’activité, intégrant une évaluation qualitative et quantitative des actions menées en matière de prévention du harcèlement en entreprise.
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Ainsi, en mettant en œuvre ces différentes étapes, il est possible de sensibiliser efficacement chacun au sein de l’entreprise pour prévenir et contrer le harcèlement professionnel.

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